PVA膜分厂牢固树立“点点滴滴降成本，方方面面增效益”的管理理念，制定有效措施，合理利用资源，精打细算降成本，千方百计增效益。 

  深入宣传，提升节约意识。分厂第一时间召开专题动员会，分析产品成本控制关键点，开展合理化建议征集活动，发动职工和生产骨干，集思广益，讨论具体措施。同时利用班组会、调度会等广泛宣传当前公司面临的复杂形势，使职工充分认识到当前面临的挑战，把降本增效的思想内化于心、外化于行。分厂活动领导小组将按月进行考评，确保降本增效工作常态化。

  付诸行动，融入工作实际。在提高员工思想意识的同时，分厂更加注重具体行动，开展“小细节、大节约”专项整治，分时、分区合理划分现场照明，对空调使用、管道保温专项检查，严格控制耗材、耗品使用。同时重点针对分厂间断性生产特点，制定设备运行措施，杜绝长时待机、空转空载现象，把节约理念践行于现场管理，融入实际工作中。

  精细管理，强化成本管控。明确产销量任务，细化各单位产量、消耗、销量、月度采购考核指标，将各工段月度奖金调增额与指标浮动数挂钩。同时不断强化材料管理，健全规范材料管理制度，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，切实将降本增效工作落到实处。