2月17日下午，VAE分厂一届四次职代会召开，集团公司党委书记、董事长吴福胜，工会主席郑洪国，股份公司总经理助理唐运昌出席会议。

会上，VAE分厂负责同志作题为《脚踏实地、真抓实干，勇往直前、迎接挑战，为加快建设世界一流专业领军示范企业贡献力量》的工作报告，全面总结回顾了2024年分厂在安全生产、提质增效、产品研发、党建工作等方面取得的成绩，深刻剖析存在的问题与不足，明确了2025年总体工作思路，提出了三个目标任务和六项重点工作。会议表彰了分厂2024年度先进班组和个人。

唐运昌强调，每一位员工应当把“干字当头”精神内化于心、外化于行，以主动干、愿意干的态度，在新形势下面对挑战，抓住机遇，努力完成2025年VAE的生产目标任务，开创VAE发展的新局面，书写VAE高质量发展的新篇章。

郑洪国对VAE分厂工作提出三点要求。一是发挥在产业链中的关键作用，开发新产品，开足马力，完成公司布置的各项指标任务。二是进一步加强工会引领，通过组织思想教育、文体活动、技能竞赛等，提升职业素养，凝聚职工力量，增强职工归属感。三是弘扬工匠精神，激励广大职工专注技艺、精益求精、创新思维，打造高品质产品。

吴福胜在总结讲话中强调，VAE乳液-可再分散性胶粉是公司未来重点发展的产业链之一，实现了尊龙凯时 - 人生就是搏本部VAE乳液从无到有，从小到大，由弱到强的转变。随后，结合国内外市场形势，分析了产业链当前面临的机遇与挑战。

吴福胜指出，2025年，VAE分厂要对政策、市场进行深入研究、分析和预判，不仅要清醒认识原材料上涨等因素，更要正确认识到分厂进入VAE乳液行业时间不长，有很多短板需要补齐。面对复杂的市场环境，新的一年要从提高产量、开发多品种、稳定质量等方面入手，不断提高产品竞争力。

就扎实做好VAE分厂2025年工作，吴福胜提出六点指导意见。

一是尽快完成二期项目达产达标。改进生产流程，减少各工序衔接时间，提高生产连续性。优化生产工艺，确保各环节参数处于最佳状态，提升生产效率。进一步做强价值链，扩大市场份额。

二是对标先进，加大科技创新，加强新产品研发。打铁必须自身硬，只有研发出自己的品种，才能在“适者生存、弱肉强食”的市场竞争中生存。对标竞品乳液的差距，利用自身设备、产业链优势把创新品种落地生根。

三是努力提高产量，降低成本。开满开足，稳产增产，才能摊薄消耗及成本。要选用优质原料，保证反应高效进行，从源头上助力产量增加；不断优化生产工艺和流程，深化“经济运行”，大力弘扬勤俭办企业精神。

四是加强职工队伍建设。以职工教育为抓手，提高业务技能，以业务技能支撑安全稳定生产。轮班长要发挥好带头作用，打造团结协作、积极向上的班组氛围，工作任务面前，每个组员都要有狼性精神，紧盯目标、锲而不舍。

五是提升分厂管理水平。要科学管理，从严管理，进一步深化改革，让干好干坏不一样、干多干少不一样落实到每个人、每个班组、每一吨产量上。坚持从严管理，加大考核力度，以“十次事故，九次违章，还有一次还是违章”告诫所有职工增强安全意识，分厂要建立整套科学严格的管理措施，提升管理水平。

六是落实好党建引领。发挥支部战斗堡垒作用，围绕党建品牌建设，把品牌做亮，在党组织的带领下开展好分厂各项工作，切实弘扬分厂正能量，团结带领分厂全体职工完成公司布置的各项任务，为壮大尊龙凯时 - 人生就是搏贡献VAE力量。