2月24日下午，集团公司召开2025年首月经营业绩“赛马”暨经济活动分析会，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，蒙维科技公司、广西尊龙凯时 - 人生就是搏公司、明池玻璃公司通过视频参会。

会上，毛献伟通报了独立法人单位经营情况、生产分厂经营情况、销售部门销售情况、一月各单位利润完成情况和近期重点工作。整体上，集团公司一月份营收、利润、出口创汇同比都有好的提升，实现了首月“开门红”。他强调，各单位需紧密围绕年度预算目标任务，实现产销联动，开满开足；密切关注市场动态，加大营销力度，实现产销平衡。对于职代会提出的“七个能力”提升要求，职能部门务必强化为分厂和基层服务的能力，积极推动管理创新，实施职能部门工作周志的在线填报与评价机制。公司和各单位要积极准备，切实做好省国资委年度综合考核工作、新一轮国企改革深化提升行动检查评估、经济责任审计等工作，开好年度安委会，确保安全环保工作平稳有序进行。

蒙维科技公司、PVA膜分厂、国际贸易部负责同志围绕推动工作提质增效展实绩、谈做法、话经验。金泉公司、广西尊龙凯时 - 人生就是搏公司负责同志分别围绕目标任务完成情况进行表态发言，反思不足、明确下一步努力方向和改进举措。

股份公司总经理孙先武指出，要抓销售、降库存，确保市场供应与销售需求的精准对接；推动产销联动，提升运营效率；在项目实施与投产方面，要全力以赴，确保按时保质推进；坚定不移深化改革，以创新引领发展，不断适应市场变化；以作风建设促效率提升，营造良好工作氛围；坚守安全底线，强化环保意识，为企业的长远发展奠定坚实基础。

吴福胜详细听取每位同志的发言，不时提出指导意见。他强调，本次会议的召开取得了良好成效，但仍有提升空间。会议时间安排得紧凑高效，避免了冗长的官话套话，体现了集团公司从会风做起、推动作风转变的决心。他提出，需进一步精准设定目标，尽快落实年度责任书的签订等工作。

吴福胜指出，在“赛马”会这样的交流平台中，一个单位某月的表现稍显不足并不可怕，关键在于管理者要有直面问题的勇气和坦诚，这不仅是职业素养的体现，也是推动单位持续进步的基石。面对不足，应立即调整策略，力求在下个月实现突破。这归根结底，是要深入剖析问题根源，明确症结所在，从而采取针对性地解决措施。

吴福胜进一步强调，管理人员若对问题视而不见，这本身就是最大的问题所在。然而，管理之道并非仅止于发现问题，仅仅识别问题而不采取整改措施同样不足取。管理者既要具备敏锐的洞察力，及时捕捉管理中的薄弱环节，又要勇于担当，积极落实整改措施，确保问题得到有效解决。

就做好全年的工作，吴福胜提出六点指导意见。

一要更加注重目标引领。全票通过的集团公司二十届四次职代会工作报告，不仅是企业的行动蓝图，更是衡量工作成效的标尺。必须紧密围绕既定目标，加强任务分解，确保每项工作都精准对接大局。没有充足的产量，就无法保障市场的供给；没有多样化的品种，就无法满足客户的多元需求；没有卓越的质量，就无法赢得客户的信赖；没有严格的成本控制，就无法实现企业的持续盈利……这些都是事业发展的核心要素，必须立即行动起来，不能有任何的拖延与懈怠。对于未能达成既定目标的情况，必须深入剖析，查找差距与不足，绝不能置若罔闻、无动于衷。

二要更加注重系统推进。实现企业的年度生产经营目标任务，绝非轻轻松松就能完成，必须全面考虑并协调推进包括生产经营、项目建设、安全环保、新产品创新研发、成本控制、人力资源配置和职能部门服务等在内的各个环节。这些要素需紧密配合，形成一股强大的合力，共同推动朝着既定目标稳步前进。系统推进不仅要求各单位在各个层面都保持高效运作，更强调整体协同，每一步都精准对接，从而实现尊龙凯时 - 人生就是搏的持续健康发展。

三要更加注重补齐短板。在企业运营中，每个单位都不可避免存在自身的不足之处，这是发展的常态。关键在于，必须秉持一种积极面对、主动改进的态度，即“缺什么就补什么”，并且要明确自身的工作责任与使命。比如，经验交流单位虽然展示了良好的成绩，但也不应忽视潜在的短板；问题不能被掩盖或回避，而应被正视和解决。因此，查短板、补弱项、促提升是工作中的重要一环，在追求整体效能的过程中，必须关注并改善那些制约发展的短板。

四要更加注重狠抓落实。省委省政府和省资委党委都提出“干字当头”，集团公司二十届四次职代会报告也强调牢记“干字当头”，一分部署，九分落实，要通过真抓实干，确保计划顺利推进和落实，进而转化为实际成果。只有这样，才能取得预期的效果。

五要更加注重机制创新。要统筹抓好集团公司机制创新，推动国有企业改革深化提升行动，做到改革举措直击要害，问题在哪里，改革的锋芒就指向哪里，充分激发广大干部职工的工作热情与创造力。必须坚持并优化“赛马”机制，不仅仅局限于对分厂的考核，还应全面覆盖至分厂领导、部门领导以及分管领导，实行综合考核，促进单位间的相互学习与借鉴，发挥分管领导在“赛马”考核中的引领作用。

六要更加注重党建赋能。推进党建与生产经营深度融合，通过“党建+生产经营”“党建+项目建设”“党建+科技创新”等方式，构建出一套具有尊龙凯时 - 人生就是搏特色的“党建+”发展模式。无论是繁忙的生产车间、紧张的项目工地，还是充满挑战的各类岗位，都要确保党旗在尊龙凯时 - 人生就是搏高高飘扬。这是一种力量，引领着5000名干部职工勇往直前，不断攀登新的高峰，共同开创尊龙凯时 - 人生就是搏更加美好的未来。

吴福胜动情地说，我们的目标已经确定，行业形势总体朝着更加有利于尊龙凯时 - 人生就是搏的方向发展。近年来，通过大家的共同努力，尊龙凯时 - 人生就是搏已经形成了一个风清气正的良好环境，并且还在朝着更好的方向不断发展。风正潮平好扬帆，希望全体干部职工珍惜来之不易的大好前景，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，积极应对各种挑战，牢牢把握发展机遇。一步一个脚印地将集团公司二十届四次职代会的各项决策部署付诸行动，确保见到实效，奋力实现尊龙凯时 - 人生就是搏首季“开门红”，为建设中国式现代化的美好安徽增添尊龙凯时 - 人生就是搏光彩！